Führung auf Zeit.
Wirkung, die bleibt.
Wenn Entscheidungen liegen bleiben, Portfolios ohne Steuerung laufen oder eine Schlüsselrolle vakant ist. Ich übernehme operativ — oder denke neben Ihnen mit.
Sie erkennen Ihr Unternehmen wieder?
Stillstand kündigt sich an. Wer ihn früh liest, spart Quartale.
Strategiepapiere werden geschrieben, aber niemand handelt danach.
Entscheidungen ziehen sich, weil keiner mehr widersprechen will.
Reportings sind aufwendiger als die Themen, die sie messen sollen.
Innovationsprojekte versanden zwischen Konzern-PMO und Linien-Realität.
Ein Vorstandswechsel hat ein Vakuum hinterlassen, das niemand füllen darf.
Ein Bereich wächst schneller als die Strukturen — und beginnt zu kippen.
Erkannt? Dann lohnt sich ein 30-Minuten-Gespräch.
Termin vereinbaren →Was ich übernehme.
Vier klar abgegrenzte Mandatstypen — kein One-size-fits-all.
Wenn die Linie eine Hand am Steuer braucht — sofort.
Führungsvakanzen unterhalb des Vorstands, die nicht offen ausgeschrieben werden können. Ich übernehme operativ, integriere mich in die bestehende Struktur und übergebe sauber, wenn die Nachfolge steht.
Sparring auf Augenhöhe für Geschäftsführung und Beirat.
Ein erfahrener Praktiker, der Themen offen benennt, vor Entscheidungen mitdenkt und nach ihnen verfügbar bleibt. Diskret, faktenbasiert, terminorientiert — nie als Show.
Wenn Reportings schwerer wiegen als Entscheidungen.
Aufbau und Re-Fokussierung von Innovationseinheiten, Steuerung von Digitalisierungsprogrammen, Vorbereitung von Carve-outs, Restrukturierung von Transformationsvorhaben, die festgefahren sind. Mit messbaren Ergebnissen, nicht mit Roadshows.
Industrielle Sorgfalt in einem anspruchsvollen Umfeld.
Projekte in regulierten Industrien — von Defense über Maschinenbau bis zur produzierenden Industrie. 100 % Audit-Compliance in internationalen Großprojekten, 4.000+ gesteuerte Dokumente, QMS-Professionalisierung nach ISO 9001. Vertraulich, mit Verständnis für Verfahren und Tempo.
Wer mich ruft — und warum
Investitionsklarheit und Risikoreduktion
- Entscheidungsgrundlagen für Investitionen in Transformation und Digitalisierung
- Priorisierte Portfolios mit klaren Budget- und Wirkungspfaden
- Reduktion von Steuerungsblindheit und Reporting-Overhead
- Temporäre Führungsverstärkung ohne langfristige Fixkosten
Typische Mandate, die über Provider besetzt werden
- Transformation Governance in laufenden Programmen
- Portfolio-Steuerung und Entscheidungsstruktur-Aufbau
- Krisenintervention und Stabilisierung von Projekten
- Führungsvakanzen in Programm- und Projektsteuerung
Projektarten, in denen ich Beratungsteams verstärke
- Transformationsprogramme mit operativer Steuerungslücke
- Digitalisierungsprojekte, die Umsetzungsverantwortung brauchen
- Post-Merger-Integrationen mit Governance-Bedarf
- Programme mit schwierigem Stakeholder-Umfeld auf Vorstandsebene
Ein erfahrener Praktiker. Keine Bühne.
Ich bin Marco Weissenfeldt — Interim Manager und Senior Advisor mit mehr als 15 Jahren Führungserfahrung. Ich arbeite dort, wo Entscheidungen liegenbleiben, Strukturen reiben oder eine Vakanz zur Belastung wird.
Mein Hintergrund ist industriell: Maschinenbau, Mittelstand, später Innovation und Transformation in einem internationalen Technologiekonzern. In jeder Station habe ich Veränderung nicht nur begleitet, sondern aktiv gestaltet — ob als Aufbau neuer Funktionen, als Restrukturierung bestehender Strukturen oder als Steuerung von Portfolios, die vorher keine hatten.
Über mehrere Jahre habe ich im Defense-Umfeld gearbeitet — internationale Großprojekte mit strikten Compliance-Anforderungen, 100 % Audit-Festigkeit und mehrstufigen Freigabeprozessen. Diese Erfahrung in regulierten, missionskritischen Umgebungen prägt meinen Anspruch an Sorgfalt und Ergebnisverantwortung in jedem Einsatz.
2025 habe ich mein Profil gezielt um Digital Leadership und KI-Strategie erweitert — mit einer CDO-Qualifikation in Data & KI, Business Architecture und Change Management. Nicht als Trend, sondern als operativer Hebel für die Mandate, die ich übernehme.
Ich nehme Aufträge an, wenn ich glaube, etwas bewegen zu können — und lehne sie ab, wenn ich es nicht kann.
„1° Kursänderung zur richtigen Zeit — das reicht. Wenn die Richtung stimmt.“
Erst Lage lesen, dann eingreifen.
Drei Schritte, die in jedem Mandat gleich bleiben — und die ich im ersten Gespräch transparent mache.
Zwei Wochen, kein Aktionismus.
Gespräche mit Vorstand, Beirat, Schlüsselfunktionen und kritischen Stimmen. Keine Empfehlungen, keine Folien — nur eine Lagekarte, die Sie nach 14 Tagen lesen können, ohne Erklärbär.
Drei Hebel. Nicht dreißig.
Wir verständigen uns auf drei Hebel mit konkretem Termin und Verantwortlichkeit. Was nicht reinpasst, kommt aus dem Mandat raus — sonst bleibt am Ende wieder alles offen.
Sauber raus, sobald es trägt.
Ich übergebe an die interne Nachfolge oder externe Linie, dokumentiere belastbar und stehe für definierte Zeit als Sparring zur Verfügung — nicht als verlängerter Arm.
Projekte, exemplarisch.
Director Innovation & Transformation
Greenfield-Transformationsarchitektur in 3 Monaten konzipiert
Director Corporate Project Management
Konzernweite Portfolio-Governance aufgebaut, Reporting-Aufwand um 40 % reduziert
Internal Consultant PM/Agile
Lean PM-Framework konzipiert — 80 % schlanker als Vorgänger-Prozesse
Senior PM & Change Manager
100 % Audit-Compliance für 4.000+ Dokumente hergestellt
Senior Quality Expert
Qualitätsmängel um 90 % reduziert, von Standortkonflikt zu Partnerschaft
Leiter Einkauf & QM
Post-Merger-Integration in 18 Monaten stabilisiert
Leiter BPR & Krisensteuerung
Insolvenz durchgesteuert, Kapitalbindung um 40 % reduziert
Projektleiter ERP & Einkaufsleitung
ERP-Einführung ohne IT-Abteilung, Umlaufvermögen um bis zu 50 % gesenkt
Wofür ich gerufen werde.
Entscheidungsfähigkeit wiederherstellen
- Strategische Portfolio-Priorisierung (SPM)
- Portfolio-Priorisierung & Abbruchsteuerung
- Entscheidungslogik in Krisen
- Strategic Exit bei Divergenz
- Eskalations- & Governance-Design
- Stakeholder-Management auf C-Level
Steuerungsfähigkeit etablieren
- Projektportfolio-Management (PPM)
- Governance-Architektur (PPM, ERP, BI)
- Resource Planning & Kapazitätssteuerung
- Tool-Architektur & Systemauswahl
- ERP-Implementierung & Harmonisierung
- Datengetriebene Steuerung & Reporting
- Prozess-Standardisierung & BPM
- QMS & Compliance (ISO 9001)
- Defense-Compliance & Audit-Festigkeit
- DMS & Collaboration (SharePoint, Confluence)
Lieferfähigkeit sichern
- Turnaround & Krisenmanagement
- Post-Merger-Integration
- Team-Aufbau & Führung (remote-first)
- Change Management & Adoption
- PM-Framework-Entwicklung
- Digitalisierung & KI-Strategie
- Digital Leadership & CDO-Kompetenz
- Data-Driven Governance
Tools & Plattformen
Gedanken, die nicht in Slides passen.
Fehlende Allokation der Ressourcen
Strategische Projekte kommen on Top zum Tagesgeschäft. Ohne dedizierte Ressourcen-Allokation bleiben Strategien Papier — und Transformationen kommen ins Stocken.
Weiterlesen →Daten sind der entscheidende Faktor
Ohne Datenqualität und saubere Strukturen scheitern Portfolio Management und Digitalisierung — nicht an der Technik, sondern an der Grundlage.
Weiterlesen →Warum Portfolios scheitern: Wenn alles Priorität hat, hat nichts Priorität
Die häufigste Ursache für stockende Transformation ist nicht mangelnde Strategie — sondern ein überladenes Portfolio ohne Abbruchlogik.
Weiterlesen →Entscheidungsfähigkeit als Führungsaufgabe
In Transformationen wird Entscheidungsfähigkeit zur kritischen Ressource. Drei Muster, die Organisationen blockieren — und wie Interim-Führung sie auflöst.
Weiterlesen →Der 1°-Effekt: Kleine Kursänderungen, große Wirkung
Wie präzise Eingriffe in Governance und Portfolio-Logik mehr bewirken als umfassende Transformationsprogramme.
Weiterlesen →Fragen, die mir öfter gestellt werden.
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